Учурда санариптик трансформация ишканалардын консенсусуна айланды, бирок чексиз санариптик технологияга туш болгондо, технологияны ишкананын бизнес чөйрөсүндө кантип эң чоң пайда алып келүү керектиги көптөгөн ишканалар туш болгон табышмак жана кыйынчылык болуп саналат. Ушул жагынан алганда, жакында эле өткөн 2020-жылдагы Schneider Electric инновациялык саммитинде кабарчы Schneider Electric компаниясынын вице-президенти жана Кытайдагы санариптик кызмат көрсөтүү бизнесинин башчысы Чжан Лэй менен маек курду.

Чжан Лэй (солдон биринчи) "биргелешкен инновация жана санариптик технологияларды күчтөндүрүү" тегерек стол форумунда

Чжан Лэй санариптик трансформация процессинде ишканалар көп учурда үч негизги кыйынчылыкка туш болорун айтты. Биринчиден, көптөгөн ишканалар санариптик трансформация процессинде жогорку деңгээлдеги дизайндын жетишсиздигинен улам санариптештирүүнү эмне үчүн жасоо керектигин билишпейт жана ишкананын иши үчүн санариптештирүүнүн чыныгы мааниси жөнүндө толук ойлонушпайт. Экинчиден, көптөгөн ишканалар маалыматтарды бизнес сценарийлери менен айкалыштырышпайт жана талдоо мүмкүнчүлүктөрүн түзүшпөйт, бул маалыматтардын чечим кабыл алууну колдогон маалыматка айлануусуна жол бербейт. Үчүнчүдөн, санариптик трансформация процесси дагы уюштуруучулук өзгөрүүлөр процесси экенин эске албайт.

Чжан Лэй санариптик трансформациядагы ишканалардын башаламандыгын чечүү үчүн санариптик технология жана мүмкүнчүлүктөрдөн тышкары, толук циклдүү жана өркүндөтүлгөн санариптик кызматтар да керек деп эсептейт.

Санариптик кызмат көрсөтүүнүн башкы ишканасы катары Schneider Electric компаниясынын санариптик кызматы негизинен төрт деңгээлге ээ. Биринчиси - консалтинг кызматы, ал кардарларга эмне керек экенин жана ишкананын бизнесинде кандай көйгөйлөр бар экенин аныктоого жардам берет. Экинчиси - продукцияны пландаштыруу кызматтары. Бул кызматта Schneider Electric кардарлар менен биргеликте кызматтын мазмунун пландаштыруу, кайсы чечим эң ылайыктуу, эң натыйжалуу жана эң туруктуу экенин аныктоо, кардарларга мүмкүн болгон жана оптималдуу техникалык чечимдерди тандоого жардам берүү, сыноо жана ката циклин кыскартуу жана керексиз инвестицияларды азайтуу үчүн иштейт. Үчүнчүсү - маалыматтарды талдоо мүмкүнчүлүгү кызматы, ал Schneider электр тармагынын адистеринин кесиптик билимин, кардарлардын маалыматтары менен бирге маалыматтарды талдоо аркылуу кардарларга көйгөйлөрдү талдоого жардам берүү үчүн колдонот. Төртүнчүсү - жер-жерлерде тейлөө. Мисалы, жабдууларды узак мөөнөттүү иштөө үчүн жакшы абалда кармоо үчүн эшиктен эшикке чейин орнотуу, мүчүлүштүктөрдү оңдоо жана башка кызматтарды көрсөтүү.

Жер-жерлерде тейлөөгө келгенде, Чжан Лэй кардарларга көйгөйлөрдү чечүүгө чындап жардам берүү үчүн, алар кардардын сайтына кирип, жердеги бардык көйгөйлөрдү, мисалы, талаада колдонулган продукциянын мүнөздөмөлөрүн, энергетикалык түзүлүшүн жана өндүрүш процессин билип алышы керек деп эсептейт. Алардын баары көйгөйлөрдү түшүнүп, өздөштүрүшү, таап жана чечиши керек.

Ишканаларга санариптик трансформацияны жүргүзүүгө жардам берүү процессинде кызмат көрсөтүүчүлөр технологияны жана бизнес сценарийлерин терең түшүнүшү керек. Бул үчүн кызмат көрсөтүүчүлөр уюштуруу түзүмү, бизнес модели жана персоналды окутуу жаатында тырышчаактык менен иштеши керек.

«Schneider Electric компаниясынын уюштуруу системасында биз ар дайым интеграция принцибин жактап жана бекемдейбиз. Ар кандай архитектуралык дизайнды жана технологиялык инновацияны карап жатканда, биз ар кандай бизнес бөлүмдөрүн бирге карап чыгабыз», - деди Чжан. Бардык сценарийлерди эске алуу менен жалпы алкак түзүү үчүн ар кандай бизнес жана продукт линияларын бириктиребиз. Мындан тышкары, биз ар бир адамды санариптик таланттарга айландырууга үмүттөнүп, адамдарды өстүрүүгө чоң маани беребиз. Биз программалык камсыздоо жана жабдуулар менен иштеген кесиптештерибизди санариптик ой жүгүртүүгө үндөйбүз. Окутуу, продуктуну түшүндүрүү жана ал тургай кардарлардын сайтына чогуу баруу аркылуу биз кардарлардын санариптик тармактагы муктаждыктарын жана учурдагы продукцияларыбыз менен кантип айкалыштырууну түшүнө алабыз. Биз бири-бирибизге шыктандырып жана интеграциялай алабыз.。”

Чжан Лэй ишкананын санариптик трансформация процессинде пайда менен чыгымдардын ортосундагы тең салмактуулукка кантип жетүү маанилүү маселе экенин айтты. Санариптик кызмат көрсөтүү кыска мөөнөттүү кызмат көрсөтүү процесси эмес, узак мөөнөттүү процесс. Ал жабдуулардын бүтүндөй жашоо циклине байланыштуу, беш жылдан он жылга чейин.

«Бул жагынан алганда, биринчи жылы бир аз инвестиция салынса да, пайдасы үзгүлтүксүз иштөө процессинде акырындык менен көрүнөт. Мындан тышкары, түз пайдадан тышкары, кардарлар дагы көптөгөн башка пайдаларды табышат. Мисалы, алар акция бизнесин акырындык менен кошумча бизнеске айландыруу үчүн жаңы бизнес моделин изилдеши мүмкүн. Биз бул кырдаалды көптөгөн өнөктөштөр менен кызматташкандан кийин таптык», - деди Чжан Лэй. (Бул макала экономикалык күндөлүк гезитинен тандалып алынган, кабарчы Юань Юн)