Азыркы учурда, санариптик трансформация ишканалардын консенсусуна айланды, бирок чексиз санариптик технологиянын алдында, технологияны ишкананын бизнес чөйрөсүндө кандайча чоң пайда алып келиши керек, бул көптөгөн ишканалардын баш катырмасы жана кыйынчылыгы. Буга байланыштуу жакында өткөн 2020 Schneider Electric Innovation Summit учурунда, кабарчы Schneider Electric компаниясынын вице-президенти жана Кытайдагы санариптик тейлөө бизнесинин башчысы Чжан Лэй менен маектешти.

Чжан Лей (биринчи солдо) "биргелешкен инновация жана санарип технологияларын кеңейтүү" тегерек үстөл форумунда

Чжан Лэй санариптик трансформация процессинде ишканалар көп учурда үч чоң көйгөйгө туш болушат деди. Биринчиден, көптөгөн ишканалар санариптик трансформация процессинде жогорку деңгээлдеги дизайндын жетишсиздигинен, санариптештирүү эмне үчүн керек экендигин билишпейт жана ишкананын иштеши үчүн Санариптештирүүнүн чыныгы мааниси жөнүндө толук ойлонушпайт. Экинчиден, көптөгөн ишканалар маалыматтарды бизнес сценарийлери менен айкалыштырбайт жана анализдөө мүмкүнчүлүктөрүн түзүшпөйт, бул маалыматтарды чечимдерди кабыл алууну колдоочу маалымат болуп бере албайт. Үчүнчүдөн, ал санариптик трансформация процесси, ошондой эле уюмдук өзгөрүү процесси экендигин эске албайт.

Чжан Лэй ишканалардын санариптик трансформациядагы башаламандыктарын жоюу үчүн, санарип технологиясынан жана жөндөмүнөн тышкары, толук циклди жана такталган санарип кызматтарын да талап кылат деп эсептейт.

Schneider Electricтин санариптик тейлөөнүн башкы ишканасы болгондуктан, анын төрт деңгээли бар. Биринчиси, консалтинг кызматы, бул кардарларга эмне керек экендигин жана ишкана бизнесинде кандай көйгөйлөр бар экендигин билүүгө жардам берет. Экинчиси, өнүмдү пландаштыруу кызматтары. Бул кызматта Schneider Electric кардарлар менен биргеликте кызматтын мазмунун пландаштырып, кайсы чечим эң ылайыктуу, эң натыйжалуу жана туруктуу экендигин аныктап, кардарларга техникалык жана оптималдуу чечимдерди тандоого жардам берип, сыноо жана ката циклин кыскартат жана кыскартат керексиз инвестиция. Үчүнчүсү, кардарлардын көйгөйлөрдү талдоосуна жардам берүү үчүн Шнайдер электроэнергетика тармагындагы эксперттердин кардарлардын маалыматтары менен айкалышкан маалыматтарды талдоо жөндөмү кызматы. Төртүнчүсү - жеринде тейлөө. Мисалы, жабдууларды узак мөөнөттүү иштетүү үчүн жакшы абалда кармоо үчүн эшиктен үйгө орнотуу, мүчүлүштүктөрдү оңдоо жана башка кызматтарды көрсөтүңүз.

Жеринде тейлөө жөнүндө сөз болгондо, Чжан Лэй, тейлөө провайдерлери үчүн кардарларга көйгөйлөрдү чечүүдө чындыгында жардам берүү үчүн, алар кардардын сайтына кирип, сайтта колдонулган өнүмдөрдүн мүнөздөмөсү сыяктуу бардык көйгөйлөрдү табышы керек деп эсептейт. талаа, энергетикалык түзүлүш деген эмне жана өндүрүш процесси кандай болот. Алардын бардыгы көйгөйлөрдү түшүнүп, өздөштүрүп, таап, чечиши керек.

Санариптик трансформацияны жүргүзүүдө ишканаларга жардам көрсөтүү процессинде, кызмат көрсөтүүчүлөр технологияны жана бизнес сценарийлерин терең түшүнүшү керек. Ушул максатта кызмат көрсөтүүчүлөр уюштуруу структурасында, бизнес моделинде жана кадрларды даярдоодо көп иштеши керек.

«Schneider Electricтин уюштуруу тутумунда биз ар дайым интеграция принцибин жактайбыз жана бекемдейбиз. Ар кандай архитектуралык дизайнды жана технологиялык жаңылыктарды карап жатканда, биз ар кандай бизнес бөлүмдөрүн чогуу карайбыз », - деди Чжан. Бардык сценарийлерди эске алып, жалпы алкак түзүү үчүн ар кандай бизнес жана продукт багыттарын бириктирип коюңуз. Мындан тышкары, биз ар бир адамды санариптик таланттарга айландырабыз деп, адамдарды өстүрүүгө өзгөчө маани беребиз. Программалык жана техникалык жабдыктарды жасоочу кесиптештерибизди санариптик ой жүгүртүүгө үндөйбүз. Биздин тренинг, өнүмдү түшүндүрүү жана ал тургай кардарлардын сайтына чогуу баруу аркылуу биз кардарлардын санариптик талаадагы муктаждыктарын жана мурунку өнүмдөрүбүз менен кантип айкалыштырууну түшүнө алабыз. Биз бири-бирибизди шыктандырып, интеграциялай алабыз。 ”

Чжан Лэй ишкананын санариптик трансформациясы процессинде пайда менен чыгымдын ортосундагы тең салмактуулукка жетишүү маанилүү маселе экендигин айтты. Санарип кызматы кыска мөөнөттүү тейлөө процесси эмес, узак мөөнөттүү жараян. Бул жабдуунун беш жылдан он жылга чейинки өмүр циклине байланыштуу.

«Ушул өлчөмдөн алганда, биринчи жылы бир аз инвестиция болсо дагы, үзгүлтүксүз иштөөнүн натыйжасында пайда акырындык менен көрүнөт. Мындан тышкары, кардарлар түздөн-түз артыкчылыктардан тышкары дагы көптөгөн артыкчылыктарды табышат. Мисалы, алар акырындык менен биржалык бизнести акырындык менен бизнеске айлантуу үчүн жаңы бизнес моделин изилдеши мүмкүн. Бул абалды көптөгөн өнөктөштөр менен кызматташуудан кийин таптык. - деди Чжан Лэй. (бул макала экономикалык күндөлүк, кабарчы юань Йонгдон тандалып алынган)