Азыркы учурда санариптик трансформация ишканалардын биригишине айланды, бирок өзүлөрүнүн чексиз санариптик технологияга карама-каршы келген, бул ишкананын бизнес ээсинин эң чоң пайда алып келиши керек, көптөгөн ишканаларга туш болгон табышмак болгон. Буга байланыштуу, акыркы 2020 Шнайзердин электр энергиясынын башталышында, журналчу Чжан Лей менен маектешкен, Шнайдер электр жана Кытайдагы санариптик тейлөө ишинин вице-президенти.

Чжан Лей (биринчиден солдон) "Биргелешкен инновация жана санариптик технологияны күчөтүү" тегерек столунун тегерек үстүнө

Чжан Ли Ли санариптик трансформация процессинде, ишканалар көбүнчө үч чоң кыйынчылыктарга туш болушат. Биринчиден, көптөгөн ишканалар санариптик трансформация процессинде жогорку деңгээлдеги дизайндын жетишсиздиги, эмне үчүн санарипташууну эмне үчүн жасоону билип, ишкананын иштеши үчүн санариптештирүү үчүн реалдуу мааниге ээ болбой тургандыгын билишпейт. Экинчиден, көптөгөн ишканалар бизнес-сценарийлер менен маалыматтарды бириктиришпейт жана анализ мүмкүнчүлүктөрдү түзө алышпайт, ал маалыматтарды чечим кабыл алуу мүмкүнчүлүгүн камсыз кыла албай турган маалыматтарды түзө албайт. Үчүнчүдөн, санариптик трансформация процесси ошондой эле уюштуруучулук өзгөртүү процесси болуп саналат.

Чжан Лей цифралык трансформациялоодо ишканалардын дүрбөлөңүн чечүү үчүн, санариптик технологиядан тышкары жана жөндөмдүүлүгүнө кошумча циклге жана тазаланган санариптик кызматтарга да муктаж деп эсептейт.

Санариптик кызматтын башкы ишканасы катары Schneider of Electric тарабынан жогорку деңгээлде төрт деңгээлге ээ. Биринчиси, кардарларга керектүү нерселерин түшүнүүгө жана ишкананын ишинде кандай көйгөйлөр бар экендигин аныктоого жардам берет. Экинчиси - продукцияны пландаштыруу кызматтары. Бул кызматта, Шнайдер электр энергиясын пландаштыруу үчүн, кардарларга эң натыйжалуу жана эң натыйжалуу жана эң туруктуу жана оптималдуу техникалык чечимдерди тандап, соттук-ката циклин тандап, ашыкча инвестицияларды кыскартууга жардам берет. Үчүнчүсү - Schneider электр тармагынын эксперттеринин кесиптик билимин, кардарлардын маалыматтары менен биргеликте, маалыматтарды түшүнүү аркылуу, кардарларга байланыштуу көйгөйлөрдү талдоого жардам берүү үчүн, кардарлардын маалыматтары менен биргеликте. Төртүнчүсү - жер-жерлерде. Мисалы, жабдууларды узак мөөнөттүү иш үчүн жакшы абалда кармоо үчүн, үймө-мүчүлүштүктөрдү үйгө орнотуу, мүчүлүштүктөргө жана башка кызматтарды көрсөтүңүз.

Чжан Лейге келгенде, кардарлардын көйгөйлөрүнө жардам берүү үчүн, алар кардарларга көйгөйлөрдү чечүүгө жардам берүү үчүн, алар кардардын сайтына барууга жардам берип, тармакта колдонулган продукциянын өзгөчөлүктөрү, мисалы, энергетикалык структура деген эмне жана өндүрүш процесси кандай болот деп эсептешет. Магистранттарды түшүнүшү керек, мырзалар, көйгөйлөрдү таап, чечиш керек.

Ишканаларга санариптик трансформацияларды жүргүзүү үчүн жардам берүү процессинде технологияны жана бизнес сценарийлерин өз алдынча түшүнүшү керек. Ушул максатта, кызмат көрсөтүүчүлөрдүн уюштуруу түзүмүндө, бизнес моделин жана кадрларды даярдоодо көп иштеш керек.

"Электрондук уюштуруу системасында биз ар дайым интеграциянын принцибин колдоп, бекемделебиз. Архитектуралык дизайнды жана технологиялык инновацияны карап жатканда биз ар кандай бизнес-бөлүмдөрдү чогуу карап жатабыз" деди Чжан. Ар кандай бизнести жана өнүмдүн линияларын бириктирип, бардык сценарийлерди эске алуу үчүн, биргелешип, биргеликте Мындан тышкары, биз адамдарды өстүрүү үчүн чоң мааниге ээбиз, бардыгын санариптик таланттарга айландырат деп үмүттөнөбүз. Санариптик ой жүгүртүү үчүн программалык камсыздоону жана жабдыктарын жасай турган кесиптештерибизди кубаттайбыз. Биздин окутуу, өнүмдүн түшүндүрмөсү аркылуу, кардарлардын сайтына баруу менен, биз кардарлардын сайтына баруу, биз санариптик тармактагы кардарлардын муктаждыктарын түшүнө алабыз жана иштеп жаткан буюмдар менен кантип айкалыштыруу керектигин түшүнө алабыз. Биз бири-бирибиз менен шыктандырып, интеграциялай алабыз. "

Чжан Ли Ли ишкананын санариптик трансформациясында, жөлөкпулдардын жана чыгымдардын ортосундагы тең салмактуулук процессинде маанилүү маселе болуп саналат. Санариптик кызмат кыска мөөнөттүү тейлөө процесси эмес, узак мөөнөттүү процесс. Ал беш жылдык он жылга чейинки жабдуулардын бүткүл өмүр циклине байланыштуу.

«Бул өлчөмдөн бир аз инвестиция бар, бирок бир аз инвестиция бар болсо да, ар дайым үзгүлтүксүз иш-аракеттерди жасашат. (Бул макала экономикалык экономикалык жактан, кабарчы юан ёг)