Азыркы учурда, санариптик трансформация ишканалардын консенсусу болуп калды, бирок чексиз санариптик технологияга туш болуп, технологияны ишкананын бизнес сахнасында эң чоң пайданы кантип жасоо керек - бул көптөгөн ишканалар туш болгон табышмак жана кыйынчылык. Буга байланыштуу жакында 2020-жылы өткөн Schneider Electric Innovation Summitинин жүрүшүндө кабарчы Schneider Electric компаниясынын вице-президенти жана Кытайдагы санариптик сервис бизнесинин башчысы Чжан Лей менен маектешти.

Чжан Лей (солдон биринчи) "биргелешкен инновациялар жана санариптик технологияларды кеңейтүү" тегерек столунда

Чжан Лей санариптик трансформация процессинде ишканалар көбүнчө үч чоң көйгөйгө туш болушарын айтты. Биринчиден, көптөгөн ишканалар санариптик трансформация процессинде жогорку деңгээлдеги дизайндын жоктугунан, эмне үчүн санариптештирүү керектигин билишпейт жана ишкананын иштеши үчүн санариптештирүүнүн чыныгы мааниси жөнүндө толук ойлонушпайт. Экинчиден, көптөгөн ишканалар маалыматтарды бизнес сценарийлери менен айкалыштырбайт жана талдоо мүмкүнчүлүктөрүн түзбөйт, бул маалыматтар чечимдерди кабыл алууну колдоочу маалымат боло албайт. Үчүнчүдөн, санариптик трансформация процесси уюштуруучулук өзгөрүү процесси экенине көңүл бурбайт.

Чжан Лей санариптик трансформациядагы ишканалардын башаламандыгын чечүү үчүн санариптик технологиядан жана жөндөмдөн тышкары, толук цикл жана такталган санариптик кызматтар керек деп эсептейт.

Санариптик кызматтын башкы ишканасы катары Schneider Electric компаниясынын санарип кызматы негизинен төрт деңгээлге ээ. Биринчиси - консалтинг кызматы, ал кардарларга эмнеге муктаж жана ишкана бизнесинде кандай көйгөйлөр бар экенин аныктоого жардам берет. Экинчиси - продукцияны пландаштыруу кызматтары. Бул кызматта Schneider Electric кардарлар менен кызматтын мазмунун пландап, кайсы чечим эң ылайыктуу, эң эффективдүү жана туруктуу экенин аныктап, кардарларга мүмкүн болуучу жана оптималдуу техникалык чечимдерди тандоого жардам берет, сыноо жана ката циклин кыскартат жана ашыкча инвестицияларды азайтат. Үчүнчүсү - маалыматтарды талдоо жөндөмү кызматы, ал Шнайдер электр тармагынын эксперттеринин кесиптик билимин кардарлардын маалыматтары менен айкалыштыруу менен, маалыматтарды түшүнүү аркылуу кардарларга көйгөйлөрдү талдоодо жардам берет. Төртүнчүсү - жеринде тейлөө. Мисалы, узак мөөнөттүү иштөө үчүн жабдууларды жакшы абалда кармоо үчүн эшиктен эшикке орнотуу, мүчүлүштүктөрдү оңдоо жана башка кызматтарды көрсөтүү.

Жеринде тейлөөгө келгенде, Чжан Лей кызмат көрсөтүүчүлөр үчүн кардарларга көйгөйлөрдү чечүүгө чындап жардам берүү үчүн, алар кардардын сайтына кирип, сайттагы бардык көйгөйлөрдү, мисалы, талаада колдонулган продукциянын өзгөчөлүктөрүн, энергетикалык структурасы жана өндүрүш процесси кандай экенин билиши керек деп эсептейт. Алардын баары түшүнүп, өздөштүрүп, көйгөйлөрдү таап, чечиши керек.

Ишканаларга санариптик трансформацияны жүргүзүүгө жардам берүү процессинде кызмат көрсөтүүчүлөр технологияны да, бизнес сценарийлерин да жакшы түшүнүшү керек. Бул үчүн кызмат көрсөтүүчүлөр уюштуруу структурасында, бизнес моделинде жана кадрларды даярдоодо катуу иштеши керек.

"Schneider Electric компаниясынын уюштуруу системасында биз ар дайым интеграция принцибин жактайбыз жана бекемдейбиз. Ар кандай архитектуралык дизайнды жана технологиялык инновацияларды карап жатканда биз ар кандай бизнес бөлүмдөрүн чогуу карайбыз", - деди Чжан. Бардык сценарийлерди эске алып, жалпы негиз түзүү үчүн ар кандай бизнес жана продукт линияларын бириктириңиз. Мындан тышкары, биз ар бир адамды санарип таланттарга айландырабыз деп, адамдарды тарбиялоого чоң маани беребиз. Биз программалык камсыздоо жана аппараттык камсыздоо менен алектенген кесиптештерибизди санариптик ой жүгүртүүгө үндөйбүз. Биздин окутуу, продукт түшүндүрүү жана ал тургай, кардарлардын сайтына чогуу баруу аркылуу, биз санарип тармагында кардарлардын муктаждыктарын жана учурдагы өнүмдөр менен кантип айкалыштырууга болорун түшүнө алабыз. Биз бири-бирибизге дем берип, интеграциялай алабыз。”

Чжан Лей ишкананын санариптик трансформация процессинде пайда менен чыгымдардын ортосундагы тең салмактуулукка кантип жетишүү маанилүү маселе экенин айтты. Санариптик кызмат кыска мөөнөттүү тейлөө процесси эмес, узак мөөнөттүү процесс. Бул беш жылдан он жылга чейинки жабдуулардын бүт өмүр циклине байланыштуу.

"Бул өлчөмдөн, биринчи жылы бир аз инвестиция боло турган болсо да, пайда акырындык менен үзгүлтүксүз иштөө процессинде пайда болот. Мындан тышкары, түз пайдалардан тышкары, кардарлар дагы көптөгөн артыкчылыктарды таба алышат. Мисалы, алар акцияларын акырындап өсүүчү бизнеске айландыруу үчүн жаңы бизнес моделин изилдеп чыгышы мүмкүн. Биз бул жагдайды көптөгөн өнөктөштөр менен кызматташкандан кийин таптык "деди Чжан Лей. (Бул макала экономикалык күндөлүктөн тандалган, кабарчы юань Йонг)